第一部分 什么是采购
一、关于采购的定义
采购是什么?采购就是公司为满足客户需求以及公司执行既定发展方向前提下：生产相应产品而对物料供应提出购买需求。
采购实际上是在:
我们先看看采购功能的变化：
采购到底对公司有多大影响：
1、 企业之间的竞争实质上是不同供应链间的竞争;
2、 随着全球化和本土化的进程，企业的供应链在拉长;
3、 面对来自客户的订单多样化，品种增加，批量缩小，交货期变短，企业要想在竞争中获胜，必须在公司内部和合作伙伴间建立一整套敏捷、快速响应的供应链。
二、采购的主要职责
我个人始终认为采购的主要职责就是：
1、 以最稳定的品质及供应服务内部客户，将保证品质及供应放在首要位置;
2、 一切采购活动必须遵纪守法,也必须要求我们的供应商遵纪守法;
3、 以最低的总成本服务内部客戶;
4、 与供应商合作创新!
其实你很难控制采购绝对价格但能影响它：
与其他部门不同,采购大部分过程都是由别人完成，你必须是一名优秀的协调者,确保全过程顺利完成：
1、 品质： 由生产商保证
2、 送货： 由供应商完成，
3、 收货： 由仓库完成，
4、 买什么： 由内部需求方决定，
5、 付款： 由财务处理，
6、 物料计划： 由产品销售计划决定
所以采购人员在企业内部的角色定位是：
0571-85856962