2016网易经济学家年会夏季论坛今日在北京举行，在分论坛“体育产业的资本时代——机遇和风险”上，沙丘资本联合创始人刘凡女士表示，体育是天然O2O产业，在互联网时代流量和注意力不是完全被垄断的，有很多新媒体和直播渠道产生，四年一度的奥运会对创业者而言是可以抓住的契机。
以下为文字实录：
主持人：接下来到了这次活动重要的环节，圆桌讨论环节，接下来为大家介绍这个圆桌讨论的嘉宾，我们请到最后一位之后，再有请所有的嘉宾同时上台入座。
匹克集团CEO许志华先生；
冬奥会四金得主王濛女士；
贵人鸟投资有限公司总裁陈奕先生；
虎扑体育联合创始人杨冰先生；
沙丘资本联合创始人刘凡女士。
同时，这个环节的主持人将会有请的是网易传媒副总编辑田华先生来主持圆桌讨论会，有请！
田华：欢迎大家来到网易经济学家夏季论坛，非常高兴请到几位嘉宾，刘凡女士今天还给大家带来一点小小的惊喜，这次也代表了体育产业，诸位越来越红火的状态，我们会不停地有更多的有志于体育产业的，不管是媒体，还是装备制造商，还是创业人，还是投资方，还是体育的传媒人士。
今天在这里，中国的体育业发展相对来说是比较独特的，不管是在市场经济的地位里，或者是国务院的46号文，把体育产业推到了前所未有的高度，受到社会方方面面人士关注的境界。我们在座的人士来自于不同的行业，我们对于体育产业这个高度热情，从不同的方面，可以给得到一定的体验，看看体育产业除了社会上的热，对于具体的从业人员来说，今天我们的主题叫“体育产业和资本之间的关系”，实际上刚才私下跟大家了解的时候，几乎所有人都谈到了“资本”这两个字，不管是许总作为创业者，或者是虎扑，还是其他的嘉宾。所有体育产业发展任何一个环节，其实都是离不开体育资本的发展。
北京时间8月6号的早上7点，奥运会就会开始了，奥运会从来也是一个营销的大战，今天可能在谈资本的情况下，我跟大家谈奥运会的营销。第一个问题，奥运会马上就要来了，不知道各位对于奥运营销，对于这种资本现在在奥运营销里的作用，有一个什么样的看法，先请许总。
许志华：奥运会是四年一度，非常重要的体育品牌和普通消费者，目标消费者进行交流的一个重要的平台。体育用品行业里面有一个不成文的规律，以奥运会为周期，很多工作都是四年一周期，围绕奥运会来展开的。体育行业的经济景气也是跟着奥运会的开关来进行的，这个当然有一些特殊的原因，也不完全真的是这样，从侧面反映出来一点，奥运会对于体育品牌是非常重要的窗口，非常重要的契机。
对于匹克来讲，这次奥运会我们赞助了12个国家的体育代表团，包括新西兰等等这些国家的代表团，应该是中国品牌里面赞助国家最多的厂家，整个奥运会大家庭里面，奥林匹克大家庭里面，匹克将是一个很重要的成员。
田华：除了匹克做奥运营销，还做了一些奥运队伍的赞助，对于王濛来说，对于奥运会有更深刻的体会，现在又是一个体育的创业者，现在怎么看奥运会呢？
王濛：我对于奥运营销看的角度不同，我毕竟是运动员出身，参加了几届奥运会，作为运动员来讲，从我们所看到的，你看很多品牌，包括体育品牌，或者是不同品牌，他们在赞助过程当中，主要是捕捉观众所能看到的什么地方更多，比如说你作为体育品牌，有些是赞助代表，有些赞助运动队，还有一些人赞助某一个个人，无论以什么形式出现，都希望在大的代表团当中在摄象头捕捉下，有观众能注意到。赞助运动队是突出运动员，或者是某一个运动员，也许他在冲刺的一刹那，能第一个冲过终点。我们看代表团出来的时候是一个形式，观众喜欢看到的是这一瞬间，回放更多的是他冲破了，拿到冠军的时候。每一个品牌进来都跟每一个国家，或者是他们自己相对的效率有很大的关系，我们所看到的营销是不同的。
田华：以前是运动员，现在还有创业的身份，奥运会在你心目中的地位，跟你以前自己作为运动员的时候是完全不一样的。贵人鸟，包括虎扑，我不知道我的理解对不对，对于你们来说，天天都是运动会，贵人鸟，我知道也有一些奥运的营销，不知道两位怎么看这些问题？
陈奕：贵人鸟确实起步的阶段是一个运动装备的品牌，贵人鸟过往做运动装备我们并没有刻意强调我们在哪个专业项目，在专业功能上的优势，如果讲体育营销，或者讲运动这件事情，我们强调运动的本身其实是快乐的，所以我们在过往所有的调性都是发掘运动快乐这件事情与运动精神之间的关联。已经过去的欧洲杯还是马上就要开始的奥运会，贵人鸟进入整个体育产业的布局和运营，我们非常高兴的看到，其实在中国目前的环境下，大家在不同的阶段，由于自己从一个观众到成为一个运动的参与者，或者是一个体育产业的创业者，于是大家对于奥运，对于体育精神的关注会更加增强，同时理解更加深刻，这些才是真正意义上，不是因为一个事件，而是这个体育的精神，和体育与大家之间的关系的紧密度产生了更有价值的事情。所以我们觉得从这个层面来讲，这是一个对于中国整个体育产业，中国整个体育市场，中国整个体育人群，非常非常有价值和意义的事情。
杨冰：从专业的媒体，虎扑社区来看，奥运会更多会是带有体育属性的社会性事件，奥运会已经远远超过了体育本身的意义，对于虎扑这样的社区而言，奥运会就像每四年来一次的大风，会把更多的普通的观众，原来对体育没那么感兴趣，只是一知半解的用户进行一阵一阵的催化。这种催化的过程，直接帮助了体育产业的成长，这是我们对待奥运会的看法。
田华：对于奥运与资本之间会有什么样的看法？
杨冰：延续前面的观点，奥运除了在用户层面能够吸引很多用户的关注，另外在资本层面其实也是一样的，无论是赞助商，还是对这个领域关注的投资者，都会因为带着体育属性的，其实更多的是社会性事件的事情，增加了对体育产业的了解，这种了解就是最好的对体育产业关注的契机。
刘凡：其实我关注的一个体育产业是以早期为主，刚才陈奕老师分析了很多现在体育产业在中国基本上算是刚刚起步，其实有很多的创业者是有一些机会的。刚才其实说到奥运和营销这件事情，很多创业者其实很难直接在主流的媒体和营销渠道来取得奥运跟营销的直接关系，但是没关系，因为中国的体育发展是在于信息时代，而不是像欧美国家，还属于工业时代的发展，其实是给予了更多的创业者更多的契机。包括现在的流量和注意力，并不是完全被垄断的，有很多新媒体，包括一些直播的渠道产生。
对于我们来说，更多的是关注，我们已投的项目要抓住这个机会，毕竟四年一度的大风吹过来，你是要把对体育的这种关注力，它的影响力转化成为自己这个企业的生产力。在这个过程中，你能够看到什么样的企业能够更好地抓住，当然一是希望自己被投的企业，有很好的思路和很好的途径去展现自己跟奥运的关系。另外，其实也是有助于我们在这个过程中来发掘一些新的团队。
田华：刚才的这个问题只是一个小小的热身，是从奥运营销，许总他们赞助了运动队，贵人鸟说运动是一种快乐，对于大家来说，更看重的是大家运动的本能。私底下跟大家交流的时候，今天的论坛主要话题是资本驱动变革。
今天的第二个问题就会紧紧围绕资本和变革之间的关系来说。不管是大企业，还是小企业，或者是创业者，在发展过程当中，资本都是绕不开的一个话题。从现在相对来说，在座的人群里面较为微小的王濛，曾经是世界冠军，非常高光的环境下，现在定义为一个创业者，对于创业者来说，资本对于你来说，是需求很高，还是现在资本对于你来说是什么样的角色，你现在跟资本之间是否发生了一些什么关联，对于你现在的创业来说，最大的困惑是什么问题？
王濛：因为我是刚涉足体育产业这一块儿，对方向性有一些我们自己的想法，自己的想法与我们平时，或者说我们所看到的还是不太一样。因为我们希望我们涉足到的，关于冬季体育这一块儿的空白，冬季体育在我们革命来讲，大家一直都知道，这一块儿很少有人关注，就像刚才大家讲的，很多品牌，国际品牌打入中国市场，真正是要让全世界都知道。而中国品牌，在中国大家有一些认知，但是并不一定能打到全世界去。冬季项目里也是一样，多数是外国的品牌，并没有一个中国自己的品牌。冬季奥运会马上就要在我们国家举办，我们再去想体育这一块儿，那时候再进去，就更晚了，奥运会开了，各种营销，各种品牌，多少人在赞助，我们要打破原来不一样的格局，关于体育赛事，因为赛事审批权已经取消了，我们完全可以自己举办一些赛事，这些赛事跟媒体，体育传媒，体育中介，都可以去把它打造好，包括体育用品，它就会变成一个体育产业。体育培训都可以通过自己打造的赛事，有这种培训、赛事，包括自己的体育品牌。
赛事怎么举办？很多人看来，你们如何举办赛事，对于我们来讲，就像我们有一些国际知名度的运动员，现在在役的很多都不能参加比赛，但是退役的，曾经拿过冠军的，有很多的群体在，很多喜欢他的人在，他们还希望再看到他们，完全可以自己去搞赛事，自己定规则，自己利用这些传媒，包括我们利用中介。我们看到的是些国外成功优秀的职业联赛，在我们中国看奥运会比赛，很多比赛，一些专业的比赛，像我是专业运动员，我们希望把它打造成职业的东西，怎么办？可能就需要通过体育产业去做到，我希望从冬季开始做。当然，这些想法能不能实施，能不能实现？当然需要资本。谁来给你呢？搞初期创业，没经验的人，单凭自己的想法能做好吗？我们没有那么多大数据的东西，凭什么？我们肯定需要，也需要很多人来找我们，为什么没有迈出这一步？因为太急了，对我们自己也没有好处。资本也好，我们自己也好，大家都希望能寻找到最有默契的合作伙伴，大家共同把握这个冰雪上的体育产业。
田华：之前跟王濛谈到，我们需要资本的介入，也需要一个合适的资本的介入。此前在我个人的营销过程当中，李宁先生是运动员转型创业最成功的，大家都绕不开资本。今天我知道在论坛的嘉宾里面，我根据跟陈总、杨总都说，这是两个很有意思的企业，我把它定义为关联企业，实际上这两个关联企业，现在在资本市场上都有一些很好玩的失窃。贵人鸟跟虎扑一起在做体育的投资，我也不知道会不会跟王濛的项目发生一些关联，包括虎扑现在也在做上市的准备，这个问题同时抛给陈总和杨总，对于体育投资你们的逻辑是什么样的，贵人鸟传统也是一个制造业的厂商，现在从传统的制造业到体育产业的投资，这中间隐含着什么样的逻辑？资本在其中的驱动力是什么样的？
陈奕：我们一直认同我们的起源，我们的基础都是来自于去十几、二十年在鞋服制造这部分所形成的积累。我们从另外一个角度说，为什么贵人鸟会从制造变成了去做整个产业的布局跟运营，从行业到产业的战略变化，或者是升级，实际上也因为过去这十几年，始终没有离开过体育产业的圈子，虽然我们做的是产业当中最基础的制造部分。至于这个变革，其实我很喜欢今天的主题，因为资本驱动变革，一个确实是因为贵人鸟上市，我们进入了资本市场，因为贵人鸟是在A股第一个上市的体育用品公司，上市了之后，当然我们就获得了资本的支持，我们就可以有机会去驱动我们在公司未来发展战略上的变革，我想这是第一个资本和变革之间的关系，通过上市形成这样的战略上的变革。
第二是在我们进行体育产业整个布局和运营的时候，贵人鸟在这个领域非常注重资本和变革这两个事情。您刚才问贵人鸟整个体育产业的逻辑是什么？贵人鸟我们非常清晰地总结了一句话，全面满足每个人的运动需求，所以我们的核心是运动的人群，我们所要做的所有事情是去满足这些运动人群在未来的消费需求。这些消费，从过去大家认为狭义上的体育用品、装备，到未来的服务，甚至再未来的赛事的娱乐，这都是我们所能提供的。在这个部分，大家都是充分的运用资本和变革来进行这样的布局，比如说我们在去年的年初，我们成立了当时规模最大的体育产业基金，20个亿，今天当然有很多规模更大的基金，从过去一年我们自己的表现来看，或许它的成绩单是比较能够让大家所满意的，因为我们投了大概30个项目，覆盖在不同的体育创业领域，包括健身的，包括跑步的，包括足球的，包括篮球的，包括户外的等等一堆智能软硬件增值服务，场馆预定等等。所有的这些，在贵人鸟的布局当中，我们把体育产业基金坚定地锁定在体育、互联网、科技的方向上，我们所寻找，需要进行发展的是那些具有未来发展前景的，有孵化的标的。从这个角度而言，我们用基金去投，我们需要进行孵化，上市公司本身，我们就会去寻找一些已经形成的比较成熟的商业模式，有一定的规模和收益的标的去行合作。
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