2019-08-03 15:46 893 采购 策略 物资 有所不同 价值

在企业物资采购活动中，根据采购物资的价值、采购周期、供应商类型等不同的因素，所采用的采购、供应策略是不同的，目的是利用最小的采购成本，采购到保质保…

2019-08-03 15:46 75 供应商 评估 基础上 考核 市场

供应商管理的七个基本环节　　1、供应商调查　　供应商调查的目的，就是要了解企业有哪些可能的供应商，各个供应商的基本情况如何，为了解资源市场以及选择企…

2019-08-03 15:46 302 预测 采购 价格 现象 较低

采购人员应根据物资市场现象的不同特征，采购底价、预测人员的经验、选择或制定具体的采购价格预测方法。经采购经理审批后实施，得出采购价格初步预测结果。…

2019-08-03 15:46 745 成本 竞争对手 企业 供应商 产品

积极进取的公司使用战略成本法来评估和指导其竞争努力，实现持续改进以及达致最优绩效。战略成本核算体系有助于规划未来目标，控制成本和投资，以及衡量企业…

2019-08-03 15:46 83 供应商 供货 质量 电器 水平

一、严格的采购策略　　国外大公司由于外部采购环境的完善和规范，以及供货方的生产技术先进、制造质量稳定、价格的变化符合市场规律，是整个外部采购较好控…

2019-08-03 15:46 387 采购 自己的 工作 跟班 企业

无论是做哪一行，初进入这行，大多新手都扮演着跟班的角色。当然，没有人甘愿永远当跟班。那么，从跟班到老手，采购新手如何快速实现蜕变呢？有过来人如是说h…

2019-08-03 15:46 619 玉米 产区 采购 木薯 供应商

不同产区玉米品质及使用范围　　按照玉米品质的不同，国家对玉米分成一等二等三等，而饲料企业的划分就相对简单，根据品质的不同，分为乳猪料用玉米，中大猪…

2019-08-03 15:46 83 议价 供应商 采购 价格 降价

1、要有弹性　　在价格谈判中，还价要讲究弹性。对于采购人员来说，切忌漫天还价，乱还价格；也不要一开始就还出了最低价。前者让人觉得是在ldquo;光天化日下…

2019-08-03 15:46 271 采购 物资 价格 大宗 物资采购

采购决策管理　　1、建立健全物资采购决策程序，根据采购物资类别和金额的大小，实行分级分权管理，明确各级管理者、各有关部门及人员的权限。　　2、除特殊…

2019-08-03 15:46 933 采购 工作 的人 打样 质量

采购的确是一个非常感敏的部门，经济命脉在这里开始，采购每购回的物料不仅仅是花掉的公司的钱，很多时侯是采购花出的钱掌握着这个企业的生死兴衰，一个小的…

2019-08-03 15:46 558 供应商 品质 评估 成本 采购

相信对于初入行的新手们来讲， 如何做好外贸采购工作？他们对于这个问题都是心有迷茫的。　　如何在保证质量的前提下降低外贸采购成本？以下为您分享老采购们…

2019-08-03 15:46 610 采购 供应商 上级 要了 产品

一、要了解自己身为采购，思考什么事都要以公司的利益和立场，做好采购该做的事情，要把自己定位为一个合格的采购人员。　　二、了解供应商 :要了解供应商在…

2019-08-03 15:46 916 供应商 询价 采购 买方 报价

询价是采购人员在作业流程上的一个必要阶段。在接到请购单、了解目前库存状况及采购预算后，通常最直接的反映就是马上联络供应商。如果这是常态性的采购，需…

2019-08-03 15:46 295 采购 三星 产品 预算 需求

最近都在跟不同的人聊采购到底是什么，采购到底是干什么的呢，采购到底是不是美差呢，借助本人五年相关的工作经验，从量产型企业到项目制公司，发表一下浅见…

2019-08-03 15:46 308 采购 工作 供应商 公司 部门

篇一XXX年采购经理年终总结　　xxx年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交…

2019-08-03 15:46 957 采购 物料 战略 部门 最低

战略采购是一种有别于常规采购的方法，战略采购注重ldquo;最低总成本rdquo;而常规采购注重ldquo;单一物料的最低采购价格rdquo;。简单地说，战略采购是以最低…

2019-08-03 15:46 112 定单 采购员 入库 采购 数量

一、下单　　1、通常情况下，采购员接到缺料，获取缺料以下基本信息存货编码，产品型号，数量。　　2、分析缺料信息是否合理，再将定单下给供应商，定单必须…

2019-08-03 15:46 347 采购 管理系统 供应商 控制 物料

采购成本高、效率低、管理难。这是困扰着众多企业的难题。为了改进采购上存在的问题，各大企业费尽心机，然而成效甚微。　　传统的采购管理模式是导致问题的…

2019-08-03 15:46 876 绩效 评估 员工 排序 不定期

1、定期评估。定期评估是配合公司年度人事考核制度进行的。一般而言，如果能以目标管理的方式，也就是从各种工作绩效指标中选择年度重要性比较高的项目中的几…