2019-08-03 15:50 621采购经验 互联网 采购 供应商 解决方法 数据
自从互联网+上升到国家战略层面,传统企业互联网改革迎来春天,作为企业 能在互联网化进程中获利的一环,先进的、互联网化的供应链管理模式的变革已成为当务…
2019-08-03 15:50 273采购经验 供应商 采购 战略 企业 成本
据经济专家分析,企业在采购中每1元钱的节约都将会转化成1元钱的利润。在同等条件下,企业要想靠增加销售来获取1 元钱的利润,则需多销售20元的产品,由此可…
2019-08-03 15:50 917采购经验 物料 采购 人员 供应商 自己的
采购人员与工程技术人员协作的效果,会直接影响采购工作的效率。如果采购人员要为懂技术的ldquo;半个rdquo;工程师,那么与工程技术人员的沟通会更顺畅,工作…
2019-08-03 15:50 387采购经验 采购 市场 产品 供应商 沟通
任何职业素养都可以列出一堆,其中绝大部分具有共通的特质。采购只是众多职业中的一类,依据其独有的从业环境及专业性,提取了几条差异化的能力要求来说说,…
2019-08-03 15:50 377采购经验 供应商 采购 上级 要了 产品
要了解自己身为采购,思考什么事都要以公司的利益和立场,做好采购该做的事情,要把自己定位为一个合格的采购人员。 了解供应商 :要了解供应商在本地区的…
2019-08-03 15:50 170 采购 供应商 市场 物资 价格
在企业采购中,如何实现采购物资物美价廉,如何在市场询价时做到有的放矢,是每一个采购工作者的工作职责和价值体现。通过核实采购计划、收集市场信息、筛选…
2019-08-03 15:50 913采购经验 预测 供应商 企业 采购 滚动
采购预测指的是企业提供给供应商的滚动预测,指导供应商按照企业的需求备货的。 企业为供应商做滚动预测的目的在于 1.在供应商面临缺货的时候会优先分…
2019-08-03 15:50 773采购经验 供货商 采购 采购员 供应商 公司
1、采购作业要非常小心,因工作上的失误而造成公司重大的经济损失,采购是要负担全部责任的,所以做任何事情都不能有ldquo;随便rdquo;两字。 2、与供应商…
2019-08-03 15:50 480采购经验 给你 采购 价格 老总 供应商
1、非常想要和你做生意,但又不想打样,连基本资料都提供不了,而且经常催你给他下单,但其从来都不用大脑想一下,产品没确认,怎么给你下单? 2、打样答应…
2019-08-03 15:50 928采购经验 采购 供应商 物料 买方 采购成本
很多企业都把降低采购成本作为节省企业运营成本的重要方法。一般来说,采购成本占到企业运营成本的60作用。如果能把采购成本降低10或更多,那么就相当于企业…
2019-08-03 15:50 149采购经验 采购 你可以 进口货 成本 供应商
怎样才能算是一个合格的采购员?除了不贪不取不抬高单价拿回扣外,更重要的是采购要懂得为企业节约成本,如何能够花低价钱为企业买来称心的材料,就得精通如下…
2019-08-03 15:50 406采购经验 供应商 采购 管理 策略性 评估
策略性采购是系统地应用采购和供应商管理技术与方法,优化买--供双方的关系,令整个供应链采购成本降到最低限度。策略性采购覆盖的五个基本领域您知道吗??…
2019-08-03 15:50 437采购经验 谈判 采购 项目 供应商 来源
单一来源采购是政府采购不得已而为之的方式,因为缺乏竞争性使采购方处于被动,难以达到理想的效果。因此,《政府采购法》对单一来源采购作了限制性规定,货…
2019-08-03 15:50 61采购经验 采购 供应商 卖方 适用于 厂商
MRO,是Maintenance, Repair and Operating的缩写,指维修与作业耗材。也可解释为非生产性物资。 MRO采购是通过MRO企业实现非生产性物品的全球采购,所有…
2019-08-03 15:49 202 成本 供应商 采购 总体 评估
1.总体拥有成本考虑 mdash;mdash;战略采购的基本出发点 成本最优往往被许多企业误解为价格最低,这是错误的。采购的决策影响着后续的原料运输、调配、维…
2019-08-03 15:49 432 供应商 采购 产品 要有 上级
做采购的,缺料催货是每天的家常便饭,采购的同行们都有什么好的方法去催货?根据实际情况小编整理了11个合理有用的好办法,与大家分享 1、身为采购,思考…
2019-08-03 15:49 862 采购 供应商 风险 公司 阶段
采购风险通常是指采购过程可能出现的一些意外情况,包括人为风险、经济风险和自然风险。具体来说,如采购预测不准导致物料难以满足生产要求或超出预算、供应…
2019-08-03 15:49 679 采购 制造企业 供应商 即时 电子
一、电子制造企业采用即时采购的原因 随着市场竞争的激烈,传统的采购策略已不能满足电子制造企业的发展。电子制造企业很快认识到生产方式和库存上的隐患…